Durango, Dgo. — La planilla Unión Gremial, encabezada por Carlo Chávez, presentó su plan de trabajo para contender por la dirigencia del Colegio de Ingenieros Civiles del Estado de Durango (CICED) para el periodo 2027-2028, con un proyecto centrado en la sostenibilidad financiera, la capacitación técnica y la reactivación de la vida institucional.
El proyecto parte de un diagnóstico interno que identificó una baja participación en las asambleas y un padrón con una edad promedio cercana a los 60 años, en el cual menos de la mitad de los agremiados se mantiene en calidad de socio activo. Frente a este panorama, la propuesta contempla una estrategia estructurada en cinco ejes de acción y un calendario de ejecución distribuido en ocho trimestres de gestión.
Entre los objetivos cuantitativos planteados destaca un incremento del 20 por ciento en los ingresos propios del organismo mediante el aprovechamiento y arrendamiento del salón de eventos, además del desarrollo de un proyecto ejecutivo para delimitar y comenzar a utilizar el predio de dos hectáreas propiedad del colegio. Asimismo, la planilla busca elevar la asistencia a las sesiones a un mínimo de 65 por ciento y aumentar en 25 por ciento la afiliación de jóvenes profesionistas y mujeres ingenieras civiles.
En el rubro formativo, el plan propone la reactivación integral del Centro de Actualización Profesional (CAP), enfocada en programas para directores responsables de obra y peritos, complementada con módulos en educación financiera y herramientas de inteligencia artificial aplicada al sector de la construcción. En materia de gobernanza, el equipo postulante comprometió la presentación de balances contables trimestrales comparativos, la digitalización del archivo documental de los agremiados y la exigencia de un 80 por ciento de asistencia para los integrantes del consejo directivo.
Durante el encuentro, agremiados y expresidentes intervinieron para respaldar la iniciativa e insistieron en la necesidad de que el colegio asuma una postura técnica rigurosa frente a los procesos de obra pública en la entidad, fortalezca las sociedades técnicas especializadas y concrete una revisión a fondo de los estatutos internos previa al relevo directivo.
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